俗話說“若無規(guī)矩，不成方圓”。為落實(shí)管理層提出的“提質(zhì)增效”目標(biāo)，生產(chǎn)部以狠抓工作作風(fēng)為抓手，全面驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)聚焦“業(yè)務(wù)，業(yè)績”，達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)。具體實(shí)施措施有以下三點(diǎn)：
1、員工手機(jī)管理。為避免上班時(shí)間玩手機(jī)，影響產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率，規(guī)定每班開班時(shí)間手機(jī)入袋管理，并定時(shí)巡查，納入績效管理。
2、員工培訓(xùn)管理。通過工序分解，關(guān)鍵步驟分析，“教三練四”法，實(shí)現(xiàn)員工高效高質(zhì)培訓(xùn)。
3、制程質(zhì)量改善。通過制程異常處理，檢驗(yàn)不良數(shù)據(jù)分析，全面推動(dòng)質(zhì)量改善，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，主推質(zhì)量改善
通過以上努力，初見成效。目前生產(chǎn)效率連續(xù)4個(gè)月平均120%左右，達(dá)成公司年初設(shè)定118%目標(biāo)。品質(zhì)方面，持續(xù)改進(jìn)中。相信在公司管理層的大力支持下，所有員工奮力而為，定會(huì)效率，品質(zhì)更上一層樓，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”目標(biāo)。
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